El president del Consell Rector de Som Energia, Alex Arizkun, va presentar la seva dimissió a principis de desembre de 2016.
El principal motiu que ell mateix explica en una carta és, de manera resumida, la seva percepció de que s’estan abandonant els valors fundacionals de la cooperativa (canvi del model energètic a un sistema més democràtic, distribuït i equitatiu) per prioritzar l’eficiència econòmica i el creixement. Segons les seves paraules, aquesta dimissió és fruit del convenciment de que no pot aportar res més des del Consell Rector per evitar la direcció implantada per la gerència per la via del fets.
En un post anterior ja vam recollir la disjuntiva que es va crear a la cooperativa fruit de l’alerta plantejada per Alex Arizkun. En l’enquesta que es va adreçar als socis del Grup Local Lleida predomina l’opinió de que la tensió entre potenciar el creixement o promoure/recolzar l’activisme dels socis es pot resoldre sense excloure cap de les dues direccions. Cal créixer per pressionar al mercat energètic cap a una transició a les energies renovables, però no s’han d’oblidar els valors inicials amb els que va ser creada SOM ENERGIA, que han il·lusionat moltes persones, i amb els que s’han implicat personalment un nombre considerable de socis a tot el territori espanyol. Aquesta força humana, que treballa activament per un canvi de model energètic i pels valors que van donar un caràcter especial a la cooperativa, s’ha de recolzar i potenciar. I si cal administrar uns recursos que sempre son escassos, s’haurà de repartir esforços als diferents objectius per a no abandonar un en perjudici de l’altre.
En la discussió que hem tingut sobre l’actual situació en l’última reunió del grup local es van considerar les virtuts i perills dels plantejaments unilaterals en cada un dels extrems. Per això creiem que cal avançar en els projectes que trobin el consens d’ambdós punts de vista, sense oblidar que s’han de respectar les funcions que corresponen a cada un dels òrgans de la cooperativa (Consell Rector, equip tècnic i grups locals) i que s’estan redefinint en el Pla Estratègic en marxa.
La definició del Pla Estratègic de SOM ENERGIA, que es presentarà en la pròxima reunió dels Grups Locals el 11 de març, ha creat moltes expectatives perquè ha de marcat les línies estratègiques del futur de la cooperativa i les prioritats en els diferents àmbits d’actuació (comercialització, autoproducció i eficiència energètica, promoció de l’activisme i organització interna). Aquest ha de ser un punt d’inflexió per encarar el posicionament de la cooperativa en els canvis que s’estan produint a molts nivells en el moment que estem vivint. Però no hem d’oblidar que la força està en la gent, que són les persones les que poden canviar en el seu entorn immediat allò pel que treballen i que és el treball conjunt dels socis i sòcies el que ha d’aconseguir implantar el nou model que tots volem. Cuidar aquesta base d’activistes és imprescindible.