En aquestes línies us deixem els arguments del Marc Roselló per prioritzar un creixement de Som Energia:
«En mi opinión, no debemos ponernos límites aun a nuestro crecimiento!
Ya tenemos muchos limitantes externos (un potente oligopolio, una regulación contraria, sin primas a las renovables, desconocimiento de la economía social, apatía, etc.) como para también ponernos límites nosotras mismas.
Creo que debemos aumentar aun nuestra masa social y de clientes por los siguientes motivos:
Porque quiero que mucha más gente goce de nuestra cooperativa.
Si estamos de acuerdo en los valores que tenemos y los elementos diferenciales que detectamos en la sesión de Barcelona, creo que debemos desear que nuestra opción (u otras similares) estén al alcance de todo el mundo que lo desee.
El objetivo no es demostrar que una empresa cooperativa como la nuestra es viable sino que es apta, adecuada, deseable y verdadera no sólo para personas concienciadas o motivadas, si no para todo el mundo.
Demostrar que se puede competir a partir de valores muy distintos a los de las empresas convencionales.
El reto es «romper» con la idea que mucha gente tiene que es mejor estar con una grande convencional que con una empresa con otra manera de hacer.
Porque podemos ser una punta de lanza para otro tipo de empresas, las de la economía social.
Tenemos la posibilidad de llegar a mucha gente (aumentar el número de socios y de contratos) porque toda casa, negocio o equipamiento requiere de un contrato de luz.
Podemos ser la puerta de entrada para que mucha más gente confíe en una nueva economía y después de nosotros también confíen en otras iniciativas (Coop57, Fiare, Som Connexió, Som Mobilitat, y tantas otras de menor alcance pero que también trabajan para llegar a más gente y que se acerquen a la economía social).
Porque queremos y tenemos que hacer muchas más cosas para ayudar a cambiar el modelo energético y necesitamos recursos económicos para ello.
Aun tenemos muchísimo trabajo (más generación renovable, mayor eficiencia, más reflexión y democracia interna, etc. etc.) y eso solo es posible si tenemos los recursos económicos para ello.
¿O cómo haremos posible ofrecer nuevos servicios, mejorar los existentes, mejorar sueldos, incidir con más fuerza, reunirnos como grupo motor o como consejo rector o como grupos locales, hacer Escuelas de Setiembre mejores, etc. etc. si no conseguimos tener más capacidad económica?
Aumentar contratos no es crecimiento, es «rescate»! 😉
En nuestro caso, conseguir más clientes no quiere decir que estemos «creando» nuevos clientes de electricidad. Estos ya existen y nuestro crecimiento va en detrimento de otras empresas cuyos valores y motivaciones ya conocemos.
Los contratos de luz ya están allí y nuestra labor es «rascar» y que pasen a nuestro lado. Me gusta el lema que usaron algunos grupos locales de «Deja el lado oscuro!»
No estamos ofreciendo bienes materiales si no facilitando que las personas dejen de estar con compañías que hacen de un servicio público (como la energía) una mercancía y que no tienen en cuenta para nada las necesidades de las personas y del planeta.
Evidentemente, debemos trabajar y no dejar de lado los aspectos «negativos» o amenazas que el aumento de la masa social (sean socios o solamente clientes) pueden conllevar. Pero ese miedo a lo que pueda suceder no nos debe bloquear.
Si estamos atentas, como creo que lo estamos siendo cuando tenemos este proceso de reflexión o este debate, si mantenemos y cuidamos nuestros valores y principios, si el llegar a más gente lo basamos en, como hasta ahora, la confianza, el buen hacer, el compromiso (y no con ofertas comerciales, publicidad, engaños, búsqueda del beneficio, etc.) para mi no hay duda: no quiero límites por ahora!!!»
Marc Roselló
Equip gerencial de Som Energia