Treballant en l’organització, funcions i governança del Consell Rector

[También en: castellano]

Arran de la marxa de Gijsbert Huijink, anterior gerent de Som Energia, el Consell Rector (CR) va decidir, fa aproximadament un any i mig, fer un treball de reflexió sobre la coordinació i relació entre CR i Gerència. És un dels punts del Pla de treball referent a la línia estratègica 1, que es va presentar a l’Assemblea General de maig. Tal com s’explicava en l’últim CR Informa, al Consell Rector l’ha estat acompanyant la cooperativa Ensó, consultoria experta en governança i organització de cooperatives.

Treball realitzat i reptes a abordar

Durant aquest temps amb Ensó, i en base a les necessitats i l’essència de la cooperativa, s’ha treballat la definició de funcions, competències i vies d’informació, i s’ha elaborat un quadre de presa de decisions respecte a la part política i la part tècnica de la cooperativa. Això ha permès aclarir més el paper del Consell Rector i el de Gerència. També s’ha avançat en com es treballarà; en aquest sentit, s’han definit les «vocalies» com a òrgans de connexió i coordinació entre la part societària (representada per una o dues persones del Consell Rector) i la part tècnica (representada per dues persones de l’Equip Tècnic). Les vocalies s’han creat en funció dels àmbits organitzatius de l’equip tècnic i les necessitats del dia a dia. Així doncs, hi haurà vocalies de comercialització, generació renovable, activitat cooperativa, participació i gerencial.

A part de tota la feina feta fins ara, i tenint en compte les recomanacions d’Ensó, el Consell Rector s’ha marcat alguns reptes per seguir treballant, entre els quals destaquen:

-Posar en funcionament les vocalies.
-Posar en pràctica les funcions i responsabilitats definides.
-Definir el procés d’incorporació i de formació de membres de Consell Rector.
-Integrar les pràctiques de delegar i confiar en qui es delega.
-Integrar, tenir cura i enfortir el pensament col·lectiu.

Model de gerència

Amb totes les conclusions, reptes i propostes d’Ensó, el Consell Rector ha treballat en el model de gerència. Som Energia ja és una empresa amb cert volum i complexitat i, alhora, és una cooperativa de gran dimensió amb els reptes que això implica; necessita, per tant, integrar aquestes dues especificitats en la gerència. L’opció d’una gerència única i amb aquestes dues visions plantejava algunes dificultats (l’equilibri de les dues vessants sense que una destaqui més que l’altra, una càrrega excessiva de treball, el perfil adequat, el coneixement intern de Som Energia…). Per això, la decisió va ser la d’una gerència formada per dues persones, que complementin els seus perfils i assegurin l’equilibri de les dues parts.

Un cop identificat el model gerencial a implantar (una gerència compartida entre dues persones), el Consell Rector ha començat a treballar perquè sigui una realitat. En aquest sentit, en la vessant de cooperativa, confien que Marc Roselló, un dels actuals gerents, i que forma part de Som Energia des dels seus inicis, és la persona idònia per al càrrec. Per a l’altra plaça, d’un perfil més empresarial i de visió estratègica de l’activitat econòmica, es farà una recerca oberta i pública. Està previst obrir en breu un procés de selecció per al lloc; es publicarà l’oferta de treball al blog i es farà difusió a través dels diferents canals de la cooperativa.

Mentre s’ha estat fent aquest treball, les funcions gerencials les han estat duent a terme de manera conjunta quatre persones de l’Equip Tècnic: Marc Roselló, Nuri Palmada, Eduard Quintana i Carles Barbarà. La seva implicació, esforç, dedicació i compromís han permès que la cooperativa hagi seguit funcionant aquest temps de transició, i ha potenciat la cohesió entre Gerència i Consell Rector; és per això que el Consell Rector vol mostrar el seu agraïment i reconeixement.