L’Equip Tècnic, des de dins

[También en: castellano]

Des de Som Energia, a més de tenir el propòsit de transformar el model energètic, també busquem una transformació social. Això inclou un canvi profund en l’entorn laboral, per poder crear espais de treball sostenibles, basats en la confiança, el respecte i la gestió col·lectiva. Per altra banda, el treball digne és un dels principis de l’Economia Social i Solidària, de la qual formem part.

És per això que, en l’organització interna de la cooperativa, funcionem d’una manera diferent de les lògiques que operen a la majoria d’empreses.

 

Organització interna

L’autogestió i l’horitzontalitat són principis que ens guien en el nostre dia a dia.

L’Equip Tècnic està format per les persones contractades que treballen per al desenvolupament de la cooperativa. No ens organitzem en departaments o àrees, sinó en equips, que tenen l’objectiu de funcionar de manera autogestionada i horitzontal, organitzant-se els recursos, repartint-se les tasques i escollint conjuntament les maneres d’arribar als objectius a assolir.

A part dels diversos equips (de comercialització, del foment de l’autoproducció, de comptabilitat i finances…), també hi ha espais de coordinació i presa de decisions:

• Pilotatge (integrat per un/a representant de cada equip): s’hi tracten, coordinen i decideixen les qüestions més estratègiques o que tenen una afectació en la majoria d’equips. (Exemple: la participació en un nou projecte intercooperatiu).

• Compromís (integrat per un/a representant dels equips relacionats amb l’operativa del dia a dia): s’hi tracten, coordinen i decideixen qüestions de caire més d’execució, relacionades amb el dia a dia de la cooperativa.

Condicions laborals

Aplicant una mirada feminista, per tal de dignificar el treball i de fer-lo compatible i sostenible amb la vida familiar i personal, l’Equip Tècnic gaudeix d’un seguit de condicions laborals i mesures de conciliació específiques, recollides a un acord de millora intern. Algunes d’aquestes mesures són la flexibilitat horària, una jornada laboral de 35 hores, flexibilitat en l’elecció de vacances, i poder gaudir de determinats permisos i mesures de conciliació personal i familiar que amplien les requerides per la normativa laboral, com per exemple l’ampliació del permís retribuït de maternitat i paternitat o el permís per cicles biològics.

A més, en modalitat de copagament i/o fora d’horari laboral, també ens hem proveït d’eines per al benestar de les persones i el col·lectiu, com sessions de ioga i estiraments, acompanyament en matèria de nutrició, psicologia i fisioteràpia, i suport en la facilitació de conflictes.

Creixement i evolució constant

Hem fet molt de camí, però encara ens en falta per fer, per poder arribar a un model autogestionat més sostenible, horitzontal, més àgil, i amb perspectiva de gènere. Per això ens acompanyem d’altres professionals i cooperatives: Hobest, Ensó, Fil a l’Agulla, Almena, Equilàtera, K2K…

També ens dotem d’espais formatius que ens ajuden a adquirir eines i a desenvolupar-nos de manera integral.

En aquest procés d’evolució organitzativa hem reflexionat i transitat per diferents experiències de lideratge, per poder trobar la nostra manera de transformar l’entorn laboral perquè inclogui l’autogestió. En aquest sentit, fa poc ha conclòs un procés llarg que vam iniciar amb la marxa de Gijsbert Huijink, cofundador i gerent de la cooperativa fins al 2018. A continuació podeu veure l’evolució del lideratge des dels inicis de la cooperativa:

L’aposta ara és, doncs, de dotar-nos d’una co-coordinació general, una posició integrada per dues persones provinents de l’Equip Tècnic, Marta Doncel i Víctor Carreño, aprofitant el coneixement i competències amb què ja comptem a la cooperativa. La funció principal d’aquest tàndem és la d’acabar de desplegar, i mantenir, l’autogestió, sense perdre de vista l’agilitat que necessitem tenir per poder donar resposta ràpida als reptes de la cooperativa. Està previst que ho faci cuidant l’estratègia general a curt i llarg termini, cuidant la presa de decisions i acompanyant els diferents equips de l’Equip Tècnic així com el Consell Rector.

Volem aprofitar per traslladar un agraïment a totes les persones que en algun moment han ocupat una posició equivalent a la gerència o han portat el timó al capdavant de l’organització, especialment a Gijsbert Huijink, Nuri Palmada, Carles Barbarà, Eduard Quintana i Marc Roselló.

 

Què fem?

A continuació podeu veure els diferents àmbits, equips i subequips en què ens organitzem, i una breu explicació de què fa cada equip:

Generació Renovable:
L’àrea de Generació Renovable es divideix en dos equips:

• Nous Projectes de Generació: busca possibilitats d’adquirir i/o construir nous projectes de generació renovable per apropar-nos a l’objectiu de generar l’energia que consumeixen les persones i entitats sòcies de Som Energia.
• Gestió d’Actius: s’encarrega del dia a dia dels projectes de producció de la cooperativa: manteniment, operacions, obtenció de dades, etc.

Equip de Foment de l’Autoproducció: treballa per tal que augmenti l’autoproducció, tant la individual com la col·lectiva, amb accions com les compres col·lectives d’instal·lacions d’autoproducció, l’assessorament a persones i entitats sòcies, la calculadora solar, i la xarxa d’empreses instal·ladores.

Comunitats Energètiques: n’impulsa la creació i treballa nous serveis per poder-los oferir. Juntament amb altres cooperatives, també desenvolupa eines i recursos per a les comunitats.

Transformació Energètica i Comunitat: vetlla pel desplegament polític-societari de la cooperativa. Connecta allò emergent i les necessitats de la societat, les persones sòcies, els Grups Locals, etc. amb l’Equip Tècnic, i ho fa cuidant els vincles i posant en relació el coneixement de dins i fora de la comunitat.

Comercialització:
Aquest àmbit agrupa els diferents equips que treballen en la comercialització de l’energia:

• Gestió de Contractes: s’encarrega de les gestions dels contractes, des de la contractació inicial, passant per les modificacions contractuals que se sol·licitin i fins a la baixa del subministrament.
• Facturació: s’encarrega del procés de facturació i de gestionar les incidències que se’n derivin.
• Gestió de Cobraments: s’encarrega del procés de gestió de cobraments, especialment quan una factura ve retornada, però també en d’altres casos.
• Reclamacions: atén i gestiona les reclamacions que arriben a la cooperativa, tant les dirigides a Som Energia com les dirigides a les distribuïdores.

L’àmbit de comercialització té una coordinació d’àmbit, que vetlla perquè hi hagi una visió global dins l’àmbit, i també en relació a la resta de la cooperativa.

Entitats i Empreses: s’encarrega de gestionar les relacions i els serveis amb les entitats i empreses que contracten Som Energia.

Mercat Elèctric: l’equip de Mercat elèctric es divideix en tres subequips:
– Aprovisionament: s’encarrega d’abastir la cooperativa de l’energia que necessitem per poder comercialitzar-la.
– Flexibilitat de la demanda: treballa per explorar les possibilitats que ofereix la flexibilitat de la demanda, és a dir, la capacitat de moure els consums energètics de les persones i entitats sòcies cap a hores amb més disposició d’energia autogenerada i/o de menor cost econòmic. També treballa per obrir oportunitats per la futura participació de les consumidores als nous mercats de flexibilitat.
– Representació: gestiona el servei de representació al Mercat Elèctric en nom de persones i entitats propietàries d’una instal·lació de producció renovable i en realitza totes les gestions amb els diferents agents implicats: venda d’energia, tràmits amb l’Operador del Mercat, del sistema i la CNMC, gestió de previsions de producció i liquidació de l’energia venuda al mercat, etc.

Equips transversals:

Atenció i Suport: s’encarrega de coordinar el sistema d’atenció a les persones i entitats sòcies.

Comptabilitat i Finances: compleix amb les obligacions fiscals i mercantils, i realitza el registre comptable de totes les operacions econòmiques de la cooperativa i les seves filials i les posa a disposició de l’Equip Tècnic, i del Consell Rector i Intervenció de Comptes perquè els ajudi a prendre decisions, i de les persones i entitats sòcies per tal que puguin estar-ne al cas.

Comunicació: s’encarrega d’explicar Som Energia a les persones i entitats sòcies i a la societat en general.

Entorn Laboral: acompanya tot el cicle laboral de les persones i els equips de treball de Som Energia.

Jurídic: duu a terme les tasques relacionades amb el dret, tant les que s’han de fer obligatòriament per llei, com les que sorgeixen per demandes externes (reclamacions administratives, canvis legislatius…) o per necessitats d’altres equips (consultes jurídiques).

IT:
L’equip d’IT dona resposta a les necessitats tecnològiques de la cooperativa.

– Administració de Sistemes: garanteix la fiabilitat, la seguretat i el funcionament dels sistemes informàtics.
– Anàlisi de dades: extreu, unifica i analitza les dades derivades dels processos de la cooperativa.
– Product Owner: amb la visió global dels projectes tecnològics, vetlla per la seva execució d’acord als objectius de la cooperativa.
– Programació: Desenvolupa i manté les eines web de la cooperativa.
– Service Desk: diagnostica, atén i resol els problemes del material informàtic de l’Equip Tècnic.

Coordinació General: té l’objectiu de vetllar pel respecte al marc organitzatiu, tenir una visió del projecte a llarg termini, i acompanyar l’Equip Tècnic i el Consell Rector, tant en la presa de decisions com en d’altres qüestions.

A part dels equips mencionats anteriorment, també hi ha l’equip de realització del PIO, que s’encarrega d’impulsar, elaborar i desplegar el Pla d’Igualtat d’Oportunitats de la cooperativa, que inclou mesures que ens acostaran a assolir la igualtat efectiva, com per exemple reduir la bretxa salarial. També hi ha altres espais on conflueixen els diferents equips per tractar temàtiques concretes, en forma de comissions, comitès, espais transverals i grups temporals de treball.

Qui som?

A l’apartat Qui som del web de la cooperativa podeu veure les persones que integren cada equip.

Ves a l’apartat «Qui som» del web

Som Energia és un organisme viu. En aquest sentit, seguirem evolucionant per adaptar-nos a les necessitats canviants de la cooperativa, i ho farem en consonància amb els valors i pilars que seguim i ens defineixen.