Noves mesures per l’impacte de la Guerra a Ucraïna al preu de l’energia

[También en: castellano]

La Guerra a Ucraïna està tenint efectes molt greus i tràgics sobre moltes persones. També està tenint efectes en l’economia global i especialment sobre els preus dels recursos energètics, principalment per la por al que pugui passar amb els combustibles fòssils com el gas i el petroli. I això té un impacte sobre el preu de l’electricitat a tota Europa.

Aquestes pujades i la volatilitat del mercat també afecten Som Energia, com ja hem explicat en d’altres ocasions. Els preus elevats de l’energia al mercat majorista fan que augmenti considerablement la quantitat de diners que ens cal avançar davant diferents organismes per seguir subministrant energia als consumidors i consumidores de la cooperativa. Hem de fer pagaments d’imports cada vegada més elevats abans d’haver-los cobrat. Fa uns mesos, quan el preu de l’energia va començar a pujar de manera desorbitada, ja vam haver de prendre decisions extraordinàries. Ara, els preus estan arribant a nivells encara més alts, i s’hi suma una major incertesa perquè els conflictes bèl·lics són imprevisibles.

És per això que, per fer-hi front i poder mantenir el bon funcionament de la cooperativa, de manera urgent hem establert diverses mesures. Van encaminades a reduir el volum de l’energia que comercialitzem (fet que faria reduir el volum de necessitats financeres) i aconseguir més liquiditat, per tal que, en un escenari amb preus de l’energia al mercat majorista per sobre dels 500 €/MWh de mitjana, i sostinguts durant un temps, puguem seguir operant sense perdre els valors i la qualitat del servei que oferim:

• No acceptar nous contractes. Ja ho anunciàvem fa dos dies, es tracta d’una mesura temporal que ens permet no augmentar el volum d’energia que comercialitzem i, per tant, no comprar una quantitat d’energia no prevista a un preu desorbitat. Ara mateix, perdríem diners per cada nou contracte que tinguéssim, a part de comportar també un augment no previst del volum de garanties que hem de pagar per poder comprar energia.
• Convidar a fer-se sòcies les persones que ja tenen contracte amb la cooperativa però no hi estan associades. És el cas de persones amb contractes provinents d’anteriors campanyes de Nadal, o les que estan vinculades a altres sòcies.
• Divulgar informació i recursos que ajudin a reduir l’ús energètic de les sòcies de la cooperativa.
• Mantenir oberta l’emissió de capital social voluntari, que està a punt d’arribar als 15 milions d’euros, fins als 25 milions.

• Estem estudiant diverses mesures per tal de reduir el temps que passa entre que comprem l’energia i la cobrem. Algunes possibilitats serien fer la facturació per avançat, crear un moneder virtual, o bé fraccionar la factura mensual per setmanes. Aquesta última és la que, ara per ara, és més ràpid de tirar endavant. Estem treballant la manera com implantar-la, i en cas que s’apliqui, n’informarem en detall.
• Estem treballant en un nou plantejament del Generation kWh per incloure, dins d’aquesta modalitat d’autoproducció compartida, altres plantes de generació que la cooperativa ja té en funcionament.

Per poder aplicar les mesures que siguin necessàries, modificarem les Condicions Generals del contracte (en breu us les enviarem).

Amb la voluntat de compartir, amb les persones sòcies, la situació en què ens trobem i les decisions que s’hagin de prendre, el Consell Rector està mirant d’organitzar una Assemblea General extraordinària per a les properes setmanes.

Resultat de les accions realitzades fa uns mesos

A l’octubre i al desembre, quan la pujada de preus va fer saltar per primer cop les alarmes, vam iniciar un seguit d’accions. Anaven encaminades a tenir més fluxe de diners i disminuir el volum d’electricitat, ja que el que ens passava era, com ara, que havíem d’avançar una quantitat de diners molt elevada per poder operar.

• Hem aconseguit gairebé 15 milions d’euros d’aportacions al capital social voluntari, per l’emissió que vam iniciar a l’octubre.
• Hem aconseguit suport financer d’entitats bancàries per valor d’11 milions d’euros.
• Hem millorat processos interns per adaptar-nos a la situació (per exemple, hem augmentat la freqüència de facturació, fet que ens permet avançar l’ingrés de diners). Hem desencallat una part important de les factures endarrerides, bloquejades pels problemes derivats del canvi de peatges de l’estiu passat, i seguim treballant per desencallar les que encara ho estan.
• Vam actualitzar tarifes a 1 de febrer per ajustar-les al cost de l’energia.
• Vam canviar els contractes de grans consums a una facturació horària (indexada a preu de mercat) i no a preu fix (com tenen la resta de contractes), i els vam demanar un dipòsit per poder avançar part del que costa comprar l’energia que consumeixen aquests grans contractes. Les empreses que van decidir no acceptar-ho i han canviat de companyia, han permès reduir el volum d’energia que comercialitzem.
• Vam notificar a les persones titulars d’un contracte sense soci/a vinculat, que s’havien de fer sòcies de la cooperativa (tal com està establert que ha de ser). Dels més de 7.300 contractes que no en tenien, se n’han regularitzat uns 4.400, dels quals, 3.000 van associar-se a la cooperativa, i 1.400 van vincular-se a altres sòcies. Això va suposar més base societària, un augment de 300.000 euros al capital social, i una petita reducció del volum d’energia a comercialitzar (la dels contractes que van marxar).

Amb totes aquestes mesures hem aconseguit que la cooperativa estigui preparada per a escenaris de preus de l’energia de 500 €/MWh, sostinguts en el temps, per al volum d’energia que gestionem actualment.

Tots aquests canvis estan tenint un impacte en el dia a dia de l’equip tècnic de la cooperativa, i estan dificultant poder oferir l’atenció a sòcies i usuàries que considerem adequada. Som conscients d’aquestes mancances i, malgrat la complexitat de la situació actual, també estem treballant per recuperar la qualitat del nostre servei.

En funció de com avanci la situació i els possibles canvis de normativa que hi pugui haver, haurem d’anar adaptant-nos-hi i plantejar d’altres mesures. Hem de ser conscients que no tot està al nostre abast i que depenem de diversos factors externs.

Tot plegat és una nova evidència que reforça el que fa anys que perseguim: reduir la dependència dels combustibles fòssil, apostar per l’ús racional de l’energia, perquè aquesta sigui energia verda, i que estigui en mans de la ciutadania i no d’oligopolis.

Adhesió al manifest Aturem la Guerra

Com a cooperativa ens hem adherit al manifest No a la guerra a Ucraïna: les vostres guerres, les nostres morts, que han impulsat un grup d’entitats, moviments socials, partits i sindicats units al voltant del lema «Aturem la Guerra». No només perquè aquest fet afecta directament a la volatilitat dels preus de l’energia, sinó perquè tenim el ferm convenciment que la violència només comporta patiment, horror i més violència, i que s’ha d’exigir als governs i la comunitat internacional que dediquin tots els seus esforços a aturar l’escalada bel·licista i a treballar per la pau, el desarmament i la fi del comerç d’armes.